而是*领导者必备的显能
模拟训练
口传心授
实战情境
学员互评
您*领袖气质的
展现能力
您*领袖风范的
感染能力
您*领袖心法的
锻铸能力
您*领袖内涵的
塑造能力
而是*领导者必备的显能
而是*领导者投射的心灵
而是*领导者智能的反应
1、提高用人能力。领导要充分了解下属人员的性格、能力特点,知人善任,用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上,不能充分发挥人才的创造性,同时给事务管理带来一定制约。同时,要主动帮助下属进步,主动培训提高下属的工作能力,帮助下属实现工作目标,让下属尽快成长,下属感激之情将会自觉回报到工作上。
2、提升沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通,把自己的意图向下属讲清楚,争取在思想上、认识上达成共识,形成共鸣,围绕共同目标而努力。同时,促进上下级的思想交流,加深理解,有利于营造和谐的工作氛围。五是激励能力。对我处目前的情况,领导要重视提高非物质激励艺术。