如何激励员工，调动员工的工作积极性？
如何提高员工的责任感与归属感？
如何真正地领导人才，做到自动自发？
激发渴望
路演式的表达模式！
如何激发情绪力量？
如何激发梦想力量？
如何激发勇敢力量？
激发力量
如何激发相信力量？
如何激发思维力量？
如何激发行动力量？
如何避免致命伤？
团队影响
如何影响杰出人才？
团队如何走出迷茫？
如何激励团队士气？
如何激发员工潜能？
角色模拟
老师指导
实战演绎
学员评价
1、领悟妥善处理人际关系能力。俗话说“百人百心”，在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。
2、对下属的体谅与理解。管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。
气场强大
《领导力口才》将让你全面系统地提升领导人具备的七大力量，让你成为气场强大的领袖。
管理转变
《领导力口才》将带你摆脱领导人的迷茫，管理者的忙累，帮你实现从管理者向领导人的转变。
激法潜能
《领导力口才》让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与自动自发的向心力。
凝聚人心
《领导力口才》在让你在掌握领袖心法的同时，也学会一个领导者应如何发言，做到大气得体，游刃有余。
