一共3天2夜
一是站在白板前,组织内部会议,从会议参加者意见中找出重点并进行整理,推动停滞不前的会议,这就是做会议领导的能力。
二是学会之前就要做。on the job training不是有前辈给你示范,直到你学会为止的模式,而是立刻发挥领导能力,从实在做不到的部分学习怎样改善,一旦完成将被赋予更复杂的任务。
三是找到自己的领导风格。你需要频繁的与其他合伙人交流,自己究竟选择什么领域?是怎样的领导风格?是什么样的组织形成的?想成为什么样的领导?人事评价系统每个半年都会进行一次,过去项目组活动承诺的相关情况得到多方位的仔细审查。
一共3天2夜
一对多面授模式
日班、周末班
角色扮演
模拟训练
真实演绎
实战情境
讲师讲评
口传心授
心法学习
学员互评
边讲边练
如何发话才能打动他人,员工、领导、亲人、朋友,并引发智慧、创造价值、产生行动。
如何用智慧的语言,有力的方法、工具和技巧,让他人(员工、子女、家人)追随你。
如何开启开放的智慧,把一个思想的陌路人转变为一个认同你、接纳你的熟人。
如何通过对话和语言改善各种关系(上下级、合作伙伴、亲密关系、亲子关系)。
我们在选择领导力培训机构的时候,不能完全的看网上的排名。现在大家想要了解一个东西时都会上百度搜索一下,然后根据互联网上的排名来进行适当性地选择。但是这种做法是有片面性的,排名并不能够意味着培训机构的效果好坏,因为这种排名也可以花钱买来的。我们应该参考的是更全面更综合的一些信息,要参考领导力培训机构的他们真正实力,而不仅仅依靠排名。