口才，不完全是技巧的运用，而是领导者必备的显能。
口才，不是耍嘴皮子的功夫，而是领导者投射的心灵。
口才，不仅仅是唇舌的运动，而是领导者职能的反应。
领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。权力的影响力：信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权；非权力的影响力：互惠、一致、认同、喜好、老师、短缺。 组织经理人有三个必备核心，专业知识、管理技巧及领导能力，国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主，影响力较大、较为重要的领导力培训却十分匮乏。作为未来较具影响力的国家，中国急需一批拥有国际化领导力知识和视野的高素质领导者，亚太领袖发展协会创办人陈建宏表示。
系统提升
《领导力口才》将让你系统地提升领导人必备的七大力量，让你成为气场强大的领导。《领导力口才》将带你摆脱领导人的迷茫，管理者的忙累，帮你实现管理者向领导人转变。
掌握心法
《领导力口才》在让你在掌握领导心法的同时，也学会一个领导人应如何发言，做到大气得体，游刃有余，凝聚人心。《领导力口才》学会如何吸引和并用好能力比你强的下属。
领导方法
《领导力口才》让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与自动自发的向心力。《领导力口才》让你成为一个有状态、有活力、有结果，有影响力的领导人！
强大信念
建立了更强大的信念，信念是一个人强大的力量，领导人作为团队的核心，必须具备强大的信念才能领导团队迈向成功，领导力口才教会了你如何建立自身的强大信念和自信心。
认清自我
认清自我的力量，通向成功的道路充满了各种障碍，但较大的障碍是自己，是不相信自己，不相信自己能做到！《领导力口才》帮助你认清了自己的潜能，不再怀疑自己的能力。
领导艺术
学会了领导的艺术，领导人不仅要有做事的能力，更需要通过自己的语言来领导团队，要能够把自己的精神传递给每一个成员，《领导力口才》让你学会如何运用语言的力量！
在领导力能力提升中，领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系，即活动范围。所以，领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之，如果管理者与追随者的关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就会与领导者渐行渐远，离心离德、貌合神离。
