如何激发领导人和团队的情绪力量？如何激发领导人和团队的梦想力量？如何激发领导人和团队的勇敢力量？
如何激发领导人和团队的相信力量？ 如何激发领导人和团队的思维力量？如何激发领导人和团队的行动力量？
如何用语言的力量在组织中倍增以上六大力量？如何避免领导力的十大致命伤？ 如何找到领导人的使命与核心价值？
如何影响人才追随你？如何带领团队走出迷茫与恐惧？如何激励团队士气？如何成为一个教练式，不断激发员工潜能？
领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
口才作用
所谓口才，就是一个人语言表达的才能，即善于用语言准确、贴切、生动地表达自己思想感情的一种能力。随着社会交往的逐渐频繁，人们越来越重视“口才”的功能了。有的人讲话中不乏真知灼见，给人以深邃、精辟、理智、风趣之感，这样的人在其追求成功的路上定会比那些口才不好者少些阻碍。
关系事业
说话和事业的关系是相辅相成的。你如出言不惧、跟别人争辩，那么，你将不可能获得别人的同情，别人的合作，别人的帮助，别人的支持，别人的赞赏。一个人的事业成败，从其日常谈话中就能窥见端倪。你想获得事业上的成功，具备应付自如的口才。在事业上，有些谈话是比较严肃的，谈话的目的。
社会交际
口才对社会交际也有着重要的意义。在现代信息社会中，人们越来越重视社会交往，而社交能力的高低，其主要表现就是说话艺术的巧拙。有人说，是人才未必有口才，而有口才者必定是人才，此言极是。现在，说话、演讲的能力已成为现代人必须具有的基本能力，更是创造型、开拓型人才的素质。
《领导力口才》将让你系统地提升领导人必备的七大力量，让你成为气场强大的领导。《领导力口才》将带你摆脱领导人的迷茫，管理者的忙累，帮你实现管理者向领导人转变。
《领导力口才》在让你在掌握领导心法的同时，也学会一个领导人应如何发言，做到大气得体，游刃有余，凝聚人心。《领导力口才》学会如何吸引和并用好能力比你强的下属。
《领导力口才》让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与自动自发的向心力。《领导力口才》让你成为一个有状态、有活力、有结果，有影响力的领导人。
建立了更强大的信念，信念是一个人强大的力量，领导人作为团队的核心，必须具备强大的信念才能领导团队迈向成功，领导力口才教会了你如何建立自身的强大信念和自信心。
认清自我的力量，通向成功的道路充满了各种障碍，但*较大的障碍是自己，是不相信自己，不相信自己能做到！《领导力口才》帮助你认清了自己的潜能，不再怀疑自己的能力。
学会了领导的艺术，领导人不仅要有做事的能力，更需要通过自己的语言来领导团队，能够把自己的精神传递给每一个成员，《领导力口才》让我学会如何运用语言的力量！
一是创造价值。这两小时会议中哪怕发出很幼稚的发言，对别人有启发，也算是创造价值，所以一定要不断的问自己是否创造了价值，且想方设法创造价值。
二是确认定位。面对问题时刻提醒自己，我的意见是什么的习惯？这就是与自己没有直接关系的事情能够产生出，如果是我的话应该怎么办的当事者意识经常自己作出结论，也可以作为领导工作中做决定的实际训练。
三是做自己的领导。对于自己的工作来说，自己就是领导，你*需要要考虑如何利用，包括合伙人与经理在内的相关人员，实际的工作成果较大化，不等不靠，自己主动。
