武汉员工职业化入门培训班

缺乏对新员工的牵引机制。新员工流失的原因，要么是“钱给的不够”，要么是“得不到认同、找不到感觉”，要么是“看不到希望”。在当前的社会环境、人文特征等宏观角度来讲，新员工追求更多的是“认同感”，企业对新员工的定位满足新员工的心理期望，新员工更愿意长期服务于企业。而增加这种认同感的关键，并非简单的在于通过经济激励都手段来完成，更多的是要给新员工足够的、能够比较现实达到的发展空间，并且在新员工发展的各个阶段建立相应的培养、评价与激励机制。

一般来讲，按照普适性规律，新员工从入职到成长为企业的骨干员工，往往需要经历四个基本阶段：企业认同→工作认同→专业认同→职业认同。企业认同是指熟悉企业的发展历程、行业定位，认同企业的文化和价值观；工作认同是指有意愿在本行业和本企业中持续工作；专业认同是指掌握相关的专业技能、具备相关素质，胜任所从事的具体岗位工作；职业认同是指方向明确的、有强烈的意愿和动力在从事的职业工作中长期持续发展。在员工不同发展阶段的诉求（或者说企业对员工的要求）有所差异。